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河北帅康集团公司召开2017年度第四次精进会

文章来源:admin    时间:2017-10-24

河北帅康集团公司召开2017年度第四次精进会

2017年10月23日,河北帅康公司在帅康培训中心,利用一整天时间,召开了2017年度第四次精进会。公司后勤全体及班组长以上管理层;2016年以前入职的部分员工;2016年以后入职的所有新员工;各关联企业班组长以上管理层,共计150余人参加此次精进会。
精进会上,首先集体咏唱公司司歌——《康迪之声》,2017年新入职的员工进行自我介绍。公司各车间班组长、主管、经理、副总、总经理,以及各关联企业管理人员,做了2017年1--10月份述职报告,现场推荐的13名评委进行打分并公布名次。








最后,公司总董事长昝贺伏做了总结报告,他指出:综合各位管理人员的总结分享,提出了一些问题和公司的发展方向,但6S管理提的较多,未来的管理是导入《卓越绩效》,实现管理标准化管理。如何将卓越绩效纳入公司各阶层管理岗位的考核?多长时间将卓越绩效实质性的导入帅康公司的管理中去?是一个非常严肃而紧迫的问题。
他强调:根据公司的发展需要,公司要进行关联企业的整合,如;本部内部的,沙发事业部的、4D的、木壳的、看台的、飞高的。合并之后的很多问题需要解决和完善。如各类检测文件的完善,各种图册、图片的完善,招投标文件的完善等等。
他提出:综合企业所有的问题还是人才的问题,公司各级别的管理人才,如何提高自己的综合管理能力及整体素质,关键是如何驾驭研发、管理、营销三驾马车。管理——今后的管理岗位的市场化竞争,关系到股改、股权激励,岗位期限;研发——未来研发的定位与管理,研发人员的升级、外聘、与高校合作,空降;销售——国际销售如何拓展?国内未开发好的市场如何拓展?线上销售如何拓展上线?民用产品如何实现线上拓展?帅康公司的网站如何管理?我们现有的人才如何升级使用?自己如何给自己升级?公司如何逼着你自己升级?关键是如何在企业内部形成自己逼着自己升级的一种学习氛围,让自己快速的提高,符合企业当下发展的高素质、高管理能力的人才。另外,各班组长的总结分享,基本上都是细节和责任的问题,真正的细节和责任问题要从教育上入手,以工具为手段,制定出考核标准,以月为单位进行综合考核。企业发展的时间节点不同,所需要的人才会跟着变化,如上市的话、高学历能力问题,有能力的学历问题,能力有,学历有、还存在着思维问题,能力、学历、思维都有了还有个境界问题。
最后,董事长昝贺伏对其《参悟人生》与大家进行了分享,给所有与会人员上了一堂生动的教育课。
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